¿Recuerdas el anuncio de Patagonia "Don’t buy this jacket"?
No se trataba de que Patagonia no quisiera que compraras sus productos. Se trataba de que querían que pensaras más profundamente sobre lo que estabas comprando, cómo lo estabas comprando y por qué lo estabas comprando.
Sunslider se está diseñando para alinearse con esa ética. No se trata de ofrecer productos inferiores, sino de crear mejores productos—productos que nos respeten más y que no acaben concentrando decenas de miles de millones de dólares en unas pocas manos.
¿Cómo lo haremos? Todavía estamos al comienzo del viaje, pero aquí están los principios con los que estamos trabajando ahora mismo.
Gobernanza Interna Más Democrática
Las startups suelen tener una estructura muy centralizada al principio, porque es difícil crear algo de la nada. La toma de decisiones debe ser rápida, arraigada en una visión extremadamente clara de lo que se está construyendo.
El problema es que demasiados fundadores creen que deben seguir actuando como dictadores, en lugar de construir una empresa que pueda funcionar con o sin ellos. Pero el equipo adecuado no solo está motivado por la misión, sino también por incentivos concretos (como bonos anuales o participación en los beneficios) que ayudan a mantener la empresa próspera.
Sin embargo, no debería detenerse ahí. Ya sea a través de la sindicalización, la transición a un modelo cooperativo, o cualquier número de otras posibilidades (si tienes grandes ideas, ¡ponte en contacto!), queremos seguir impulsando un modelo democrático dentro de la empresa.
Así que, si somos estables y rentables pero aún no hemos alcanzado esta visión, te pedimos—ya seas usuario o empleado—que sigas presionando para asegurarte de que lleguemos allí. ¿Cómo lo sabrás?
Más Transparencia
Un beneficio real de las empresas públicas es que están obligadas a proporcionar informes regulares a los que cualquiera puede acceder, detallando claramente cómo está funcionando la empresa.
Como mencioné en esta publicación anterior, el objetivo de Sunslider es seguir siendo una empresa privada para no caer en la mentalidad de "accionistas por encima de todo" que impulsa decisiones negativas sobre productos, sociales, ambientales y de otros tipos. Pero incluso sin ningún requisito legal para hacerlo, emitiremos un informe anual detallando nuestras finanzas, estructura empresarial y otros aspectos clave para que todos en Sunslider sepan a dónde va su dinero y por qué. (El informe anual de Defector Media es un buen ejemplo de cómo puede funcionar esto).
De nuevo, creemos en generar beneficios (existen razones por las que no somos una organización sin fines de lucro, pero eso lo explicaremos en otra publicación), y creemos que nuestros primeros inversores merecen un gran retorno por el riesgo que están tomando.
Pero, ¿qué cantidad de beneficios se considera 'gran'? ¿Cuándo podemos decir: "Oye, hemos ganado bastante este año, vamos a reducir la publicidad por un tiempo"? ¿Cuándo podemos decir: "Tenemos dinero extra, vamos a dar a nuestros usuarios dos meses gratis el próximo año"? Este es el tipo de preguntas que estamos ansiosos por hacernos. Y al publicar nuestros números anuales, puedes hacernos responsables.
Devolviendo a la Sociedad
Más allá de los propios esfuerzos de Patagonia, la iniciativa 1% para el Planeta de Yvon Chouinard es un modelo que seguiremos, dedicando el 1% de nuestros ingresos anuales a causas que están cerca de nuestros corazones y alineadas con nuestro negocio.
Esto tomará varias formas, pero algunas causas que planeamos apoyar incluyen:
Apoyar a los moderadores de contenido, quienes han realizado el arduo trabajo de entrenar a la IA para que el público en general no esté expuesto a los muchos, muchos, MUCHOS intentos de actores malintencionados para empeorar nuestras vidas en línea.
La batalla continúa por los derechos de las mujeres, desde iniciativas contra la violencia doméstica hasta garantizar el acceso a una atención médica apropiada y centrada en el paciente.
Apoyar a las comunidades LGBTQ+, para que cada persona pueda vivir auténticamente y elegir el camino que mejor se adapte a sus necesidades y deseos.
Cancelación de deudas, reduciendo la enorme carga financiera que pesa sobre demasiadas personas y familias.
Todo esto es posible gracias a que Sunslider comienza como una SAS francesa, que es básicamente el equivalente a una LLC. Es una estructura adaptable que nos permite recaudar dinero inicialmente, confiando en individuos en lugar de fondos de capital de riesgo.
Más adelante, cuando la empresa y el equipo sean estables, podemos ajustar la estructura corporativa para avanzar hacia un modelo cooperativo o impulsado por empleados, que pueda seguir brindando valor sin perder de vista lo único que garantizará nuestra sostenibilidad: usuarios felices.
No te pierdas nuestros otros dos blogs de lanzamiento, donde explicamos más sobre Sunslider: El Patagonia de las Redes Sociales y La Promesa Rota de las Redes Sociales: Por Qué Estamos Construyendo Sunslider.