Vous souvenez-vous de la publicité de Patagonia "Don’t buy this jacket" ?
Il ne s'agissait pas de Patagonia refusant que vous achetiez ses produits. Il s'agissait de vous faire réfléchir plus profondément à ce que vous achetiez, comment vous l'achetiez et pourquoi vous l'achetiez.
Sunslider est conçu pour correspondre à cette éthique. Il ne s'agit pas d'avoir des produits inférieurs ; il s'agit d'avoir de meilleurs produits — des produits qui nous respectent davantage et qui ne finissent pas par concentrer des dizaines de milliards de dollars entre les mains d'une seule personne.
Comment allons-nous faire ? Nous sommes encore au début du voyage, mais voici les principes avec lesquels nous travaillons actuellement.
Une Gouvernance Interne Plus Démocratique
Les startups fonctionnent souvent comme des dictatures au début, car il est difficile de créer quelque chose à partir de rien. La prise de décision doit être rapide, ancrée dans une vision extrêmement claire de ce qui est en construction.
Le problème, c'est que trop de fondateurs estiment devoir rester des dictateurs, au lieu de construire une entreprise qui peut fonctionner avec ou sans eux. Mais une bonne équipe n'a pas besoin de demander constamment quoi faire ; une bonne équipe est motivée non seulement par la mission, mais aussi par des incitations concrètes (comme des bonus annuels ou un partage des bénéfices) pour maintenir l'entreprise prospère.
Mais cela ne doit pas s'arrêter là. Que ce soit par la syndicalisation, le passage à un modèle coopératif, ou toute autre possibilité (si vous avez de grandes idées, contactez-nous !), nous voulons continuer à promouvoir un modèle démocratique au sein de l'entreprise.
Donc si nous sommes stables et rentables mais que nous n'avons pas encore atteint cette vision, s'il vous plaît, que vous soyez utilisateur ou employé, continuez à nous pousser pour que nous y parvenions. Comment le saurez-vous ?
Plus de Transparence
Un véritable avantage des entreprises publiques est qu'elles sont tenues de fournir des rapports réguliers accessibles à tous, détaillant clairement comment l'entreprise fonctionne.
Comme je l'ai mentionné dans un article précédent, l'objectif de Sunslider est de rester privé afin de ne pas tomber dans la mentalité "actionnaires-avant-tout" qui conduit à de mauvaises décisions concernant les produits, sociales, environnementales et autres. Mais même en l'absence d'obligation légale, nous publierons un rapport annuel détaillant nos finances, notre structure d'entreprise et d'autres informations pour s'assurer que tous les utilisateurs de Sunslider savent où va leur argent et pourquoi. (Le rapport annuel de Defector Media est un bon exemple de comment cela peut fonctionner.)
Encore une fois, nous croyons en la génération de profits (il y a des raisons pour lesquelles nous ne sommes pas une organisation à but non lucratif, mais celles-ci sont pour un autre article), et nous croyons que nos premiers investisseurs méritent un grand retour pour le risque qu'ils prennent.
Mais à partir de quel montant peut-on parler de gros profits ? À quel moment pouvons-nous dire : 'Hé, nous avons bien réussi cette année, réduisons la publicité un temps' ? Quand pouvons-nous dire : "Nous avons un excédent, offrons deux mois gratuits à nos utilisateurs l'an prochain” ? Ce sont les types de questions que nous avons hâte de nous poser. Et en publiant nos chiffres annuels, vous pouvez nous tenir responsables.
Redonner à la Société
Au-delà des propres efforts de Patagonia, l'initiative 1 % pour la Planète d'Yvon Chouinard est un modèle que nous suivrons, en consacrant 1 % de nos revenus annuels à des causes qui nous tiennent à cœur et qui sont alignées avec notre entreprise.
Cela prendra diverses formes, mais certaines causes que nous prévoyons de soutenir incluent :
Soutenir les modérateurs de contenu, dont le travail essentiel permet d’entraîner l’IA et de protéger le grand public des INNOMBRABLES tentatives d’acteurs malveillants pour détériorer notre expérience en ligne.
La lutte pour les droits des femmes, qu’il s’agisse de combattre les violences domestiques ou de garantir un accès à des soins de santé adaptés et centrés sur le patient.
Soutenir les communautés LGBTQ+, afin que chacun puisse vivre librement, en suivant le chemin qui lui convient le mieux.
L'annulation de dettes, atténuant le poids de dettes écrasantes et durables qui accablent beaucoup trop d'individus et de familles.
Tout cela commence par la création d'une SAS française, qui équivaut grosso modo à une LLC. Cette structure flexible nous permet de lever des fonds en misant sur des investisseurs individuels plutôt que sur le capital-risque.
Plus tard, lorsque l'entreprise et l'équipe seront stables, nous pourrons ajuster la structure de l'entreprise pour évoluer vers un modèle coopératif/dirigé par les employés qui pourra continuer à créer de la valeur sans jamais perdre de vue l’essentiel : des utilisateurs épanouis.
N'oubliez pas nos deux autres articles de lancement, dans lesquels nous expliquons davantage sur Sunslider : Le Patagonia des Réseaux Sociaux et La promesse brisée des médias sociaux : Pourquoi nous construisons Sunslider.